Үйлдвэрлэлээс гадна: Орчин үеийн OEM түншүүд үнэхээр юу хүргэж байна

Инженерийн түншлэл яагаад өрсөлдөөний шинэ давуу тал болж байна вэ?

Арилжааны хөдөлгөөний салбар хурдацтай өөрчлөгдөж байна.

Европ даяар ачааны дугуйн шинэ брэндүүд, флотын шийдэл нийлүүлэгчид болон хотын хөдөлгөөнт стартапууд гарч ирсээр байна. Хотууд байгаль орчны хатуу зохицуулалтыг нэвтрүүлж, үйлчлүүлэгчид илүү хурдан шинэчлэлийг хүлээж, арилжааны машинууд улам боловсронгуй болж байна.

Ийм орчинд шинэ бүтээгдэхүүн зах зээлд гаргах нь түүнийг үйлдвэрлэх үйлдвэр олох төдий зүйл биш болсон.

Энэ нь тухайн бүтээгдэхүүнийг үзэл баримтлалаас үйлдвэрлэл хүртэл амжилттай болгоход туслах түнш олох тухай юм.

OEM-ийн үүрэг өөрчлөгдсөн.

Мөн олон брэндийн хувьд энэ өөрчлөлт нь өрсөлдөх давуу тал болж байна.

Үйлдвэрлэл нь зөвхөн үйлдвэрлэл биш болсон

Олон жилийн турш OEM үйлдвэрлэлийг үндсэндээ үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ гэж үздэг.

Нэг компани бүтээгдэхүүн зохион бүтээсэн.

Үйлдвэр үүнийг барьсан.

Ачаа агуулахаас гарснаар харилцаа нь дууссан.

Өнөөгийн арилжааны хөдөлгөөнт зах зээл тэс өөрөөр ажилладаг.

Орчин үеийн тээврийн хэрэгсэл нь механик инженерчлэл, электроник, програм хангамж, батерейны систем, зохицуулалтын нийцэл, улам бүр нарийн төвөгтэй нийлүүлэлтийн сүлжээг хамардаг.

Бүтээгдэхүүн илүү дэвшилтэт болохын хэрээр үйлдвэрлэл эхлэхээс өмнө амжилттай үйлдвэрлэл эхэлдэг.

Хамгийн үнэ цэнэтэй OEM түншүүд одоо бүтээгдэхүүн боловсруулах үйл явцад хувь нэмрээ оруулдаг.

Инженерийн ажил нь анхны загвар гаргахаас өмнө эхэлдэг

Арилжааны тээврийн хэрэгслийн брэндүүдийн хамгийн том сорилтуудын нэг бол санаагаа тогтмол хэмжээгээр үйлдвэрлэх боломжтой бүтээгдэхүүн болгон хувиргах явдал юм.

CAD програм хангамжид сайн харагддаг загвар нь үйлдвэрлэлд үргэлж сайн ажиллахгүй байж болно.

Инженерийн жижиг сайжруулалтууд нь үйлдвэрлэлийн нарийн төвөгтэй байдлыг эрс багасгаж, найдвартай байдлыг сайжруулж, урт хугацааны зардлыг бууруулж чадна.

Тийм ч учраас эрт үеийн инженерийн хамтын ажиллагаа маш чухал болсон.

Туршлагатай OEM түншүүд нь үйлдвэрлэлийн дизайны (DFM) зөвлөмжийг өгч, бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг оновчтой болгож, материалыг үнэлж, багаж хэрэгслийг дуусгахаас өмнө үйлдвэрлэлийн процессыг хялбарчлахад тусалдаг.

Үйлдвэрлэлийн мэдлэгийг эрт нэвтрүүлэх тусам хөгжилд төдий чинээ бага асуудал гардаг.

Дагаж мөрдөх нь бүтээгдэхүүний хөгжлийн нэг хэсэг юм

Европын зохицуулалтууд үргэлжлэн хөгжиж байна.

Өнөөдөр арилжааны машинууд аюулгүй байдал, цахилгаан систем, байгаль орчны стандартыг хамарсан улам бүр нэмэгдэж буй шаардлагыг хангах ёстой.

Дагаж мөрдөхийг хэзээ ч зах зээлд гарахаас өмнөх эцсийн алхам гэж үзэж болохгүй.

Харин үүнийг эхнээс нь бүтээгдэхүүн боловсруулахад оруулах ёстой.

Европын стандартыг мэддэг OEM түнштэй ажиллах нь брэндүүдэд дагаж мөрдөх эрсдэлийг эрт илрүүлж, дахин дизайны зардлыг бууруулж, баталгаажуулалтын хугацааг богиносгодог.

Инженерчлэл ба дагаж мөрдөх нь тусдаа үйл ажиллагаа байхаа больсон.

Тэд Европын зах зээлд бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн тулд хамтран ажилладаг.

Нийлүүлэлтийн сүлжээнүүд стратегийн шинж чанартай болсон

Сүүлийн жилүүдэд дэлхийн ханган нийлүүлэлтийн сүлжээ ямар эмзэг байдгийг харуулсан.

Бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хомсдол, тээврийн саатал, материалын үнийн хэлбэлзэл нь олон салбарын үйлдвэрлэгчдэд нөлөөлсөн.

Үүний үр дүнд OEM түншүүд нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментэд илүү том үүрэг гүйцэтгэдэг.

Найдвартай ханган нийлүүлэгчдийн сүлжээ, бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн эх үүсвэр, бараа материалын төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн хуваарь нь туслах үйлчилгээ гэхээсээ илүү чухал чадвар болсон.

Өсөн нэмэгдэж буй брэндүүдийн хувьд тогтвортой нийлүүлэлтийн сүлжээ нь бүтээгдэхүүний нээлт амжилттай болох эсэх, эсвэл хэдэн сараар хойшлогдсон эсэхийг тодорхойлдог.

Чанарыг алдагдуулахгүйгээр үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх

Шинэ машин гаргах нь зөвхөн эхлэл юм.

Зах зээлийн эрэлт өсөхөд жинхэнэ сорилт эхэлдэг.

Прототип үйлдвэрлэлээс хэдэн зуу, бүр хэдэн мянган нэгж рүү шилжихийн тулд дахин давтагдах үйлдвэрлэлийн процесс, чанарын удирдлагын тогтолцоо, үйл явцыг тасралтгүй сайжруулах шаардлагатай.

Өргөтгөх боломжтой үйлдвэрлэл гэдэг нь зүгээр л илүү олон машин үйлдвэрлэх тухай биш юм.

Энэ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс үл хамааран чанарыг тогтвортой байлгах явдал юм.

Энэ нь стандартчилсан журам, мөрдөх чанарын систем, инженерчлэл, худалдан авалт, үйлдвэрлэлийн багуудын нягт хамтын ажиллагааг шаарддаг.

Өдөр бүр эрэлт хэрэгцээтэй орчинд ажилладаг арилжааны тээврийн хэрэгслийн хувьд тогтвортой байдал нь инновациас дутахгүй чухал юм.

Урт хугацааны түншлэлийг бий болгох

Өнөөгийн OEM ландшафт дахь хамгийн том өөрчлөлт нь хамтын ажиллагааны мөн чанар байж магадгүй юм.

Амжилттай төслүүд нь гүйлгээний ханган нийлүүлэгчдийн харилцаанд тулгуурлахаа больсон.

Тэд урт хугацааны түншлэл дээр суурилдаг.

Хамгийн үр дүнтэй OEM түншүүд нь бүтээгдэхүүний шинэчлэлт, инженерийн сайжруулалт, нутагшуулах шаардлага болон ирээдүйн платформыг хөгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх зэрэг бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн туршид үйлчлүүлэгчидтэй зэрэгцэн ажилладаг.

Энэхүү хамтын ажиллагааны арга нь брэндүүдэд зах зээлийн өөрчлөлтөд илүү хурдан хариу үйлдэл үзүүлэхийн зэрэгцээ хөгжлийн эрсдэлийг бууруулах боломжийг олгодог.

Арилжааны хөдөлгөөн хөгжсөөр, түншлэл нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадалтай адил чухал болж байна.

Үйлдвэрлэлээс цааш харах

LUXMEA-д бид үйлдвэрлэл нь амжилттай арилжааны машин бүтээх нэг хэсэг гэдэгт итгэдэг.

Хүчтэй инженерчлэл, найдвартай үйлдвэрлэл, дагаж мөрдөх туршлага, үр ашигтай нийлүүлэлтийн сүлжээ зэрэг нь бодит үйл ажиллагаанд тогтвортой ажилладаг бүтээгдэхүүнд хувь нэмэр оруулдаг.

Илүү олон арилжааны хөдөлгөөнт брэндүүд хэрэглэгчийн туршлага, дижитал үйлчилгээ, флотын шийдэлд анхаарлаа төвлөрүүлснээр үйлдвэрлэлийн түншүүд урьд өмнөхөөсөө илүү их техникийн үнэ цэнийг хүргэх төлөвтэй байна.

OEM-ийн ирээдүйг зөвхөн үйлдвэрүүд тодорхойлдоггүй.

Энэ нь хамтын ажиллагаа, инженерийн шилдэг чадвар, хэрэглэгчдэд итгэлтэйгээр шинийг бүтээхэд туслах чадвараар тодорхойлогддог.

Дүгнэлт

Орчин үеийн OEM түншлэл нь үйлдвэрлэлээс хамаагүй илүү хөгжсөн.

Тэд одоо инженерийн туршлага, зохицуулалтын мэдлэг, нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдлага, өргөтгөх боломжтой үйлдвэрлэлийг хослуулан бүтээгдэхүүнээ илүү хурдан хөгжүүлж, илүү найдвартай арилжааны тээврийн хэрэгслийг дэмжиж байна.

Европын арилжааны хөдөлгөөнт зах зээл өссөөр байгаа тул хамгийн хүчирхэг брэндүүд дангаараа амжилтанд хүрэхгүй.

Тэд бүтээгдэхүүний амьдралын туршид үнэ цэнийг хүргэх чадвартай түншүүдтэй хамтран ажилласнаар амжилтанд хүрнэ.

Учир нь өнөөгийн аж үйлдвэрт үйлдвэрлэл нь зөвхөн бүтээгдхүүн үйлдвэрлэх биш болсон.

Энэ нь үйлчлүүлэгчдэд илүү сайн бизнесийг бий болгоход туслах тухай юм.

Түгээмэл асуултууд

1. Орчин үеийн OEM түншийн брэндүүд юуг анхаарах ёстой вэ?

Х: Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаас гадна брэндүүд инженерийн дэмжлэг, нийцлийн туршлага, чанарын удирдлагын систем, нийлүүлэлтийн сүлжээний чадвар, урт хугацааны хамтын ажиллагааны туршлагыг үнэлэх ёстой.

2. OEM үйлдвэрлэлд инженерийн дэмжлэг яагаад чухал вэ?

Х: Эрт инженерийн оролцоо нь үйлдвэрлэлийн чадварыг сайжруулж, үйлдвэрлэлийн эрсдлийг бууруулж, боловсруулах хугацааг богиносгож, бүтээгдэхүүнийг зах зээл болон зохицуулалтын шаардлагад нийцүүлэхэд тусалдаг.