Prije nego što odaberete komercijalni teretni bicikl, opišite radni dan

Najveća kutija za teret možda nije najkorisnija.

Razmotrimo hipotetsku operaciju nadopune trgovine. Tim za nabavu traži maksimalan volumen kutije, ali roba putuje u spremnicima za višekratnu upotrebu. Predloženo vozilo također treba proći kroz uski ulaz u skladište.

Prije usporedbe veličina kutija, tim treba provjeriti kako spremnici odgovaraju, mogu li se osigurati i koje dimenzije pristupa ograničavaju vozilo. Manje, dobro raspoređeno tijelo moglo bi bolje poslužiti operaciji.

Za kupce komercijalnih teretnih bicikala, ovo je svrha operativnog pregleda: pružiti dobavljačima dovoljno informacija za procjenu posla i objasniti njihove preporuke.

Opišite pomak od utovara do povratka

Započnite normalnim radnim danom. Objasnite tko koristi vozilo, što napušta depo i što se događa prije nego što se vrati.

Koristan opis mogao bi glasiti:

Vozač skuplja zapakiranu robu iz jednog skladišta, dopunjava nekoliko lokalnih trgovina i vraća se s praznim spremnicima. Neke isporuke zahtijevaju istovar s kolnika, dok druge koriste stražnje ulaze za utovar.

To dobavljaču govori više od samo 'urbane dostave' ili dnevne udaljenosti. Uvodi utovar, pristup i vraćanje tereta—pojedinosti koje mogu utjecati na predloženu konfiguraciju.

Uključite točke na kojima se roba pretovaruje, baterije mogu puniti i vozilo može dobiti pomoć.

Zabilježite reprezentativnu rutu i njezine iznimke

Dvije rute koje pokrivaju istu udaljenost mogu uključivati ​​vrlo različite poslove.

Zabilježite uobičajenu udaljenost, učestalost zaustavljanja, nagibe i površine. Obratite pažnju na uske prolaze, prostor za okretanje i mjesta gdje vozač mora parkirati i iskrcati vozilo.

Odvojite normalne uvjete od povremenih iznimaka. Strmi dio koji se koristi svaki dan zaslužuje različito razmatranje od neobičnog putovanja koje bi drugo vozilo moglo podnijeti.

Gdje je moguće, dostavite kartu rute s fotografijama teško pristupačnih točaka. Označite mjere koje još treba provjeriti. Procijenjena širina ulaza trebala bi ostati procjena dok je netko ne izmjeri.

Prije odabira volumena sanduka provjerite prikladnost tereta

Mjerite reprezentativna opterećenja, uključujući ambalažu, spremnike za višekratnu upotrebu i opremu za osiguranje.

Raspored utovara važan je jednako kao i vanjske dimenzije. Može li vozač doći do sljedećeg paketa bez uklanjanja druge robe? Otvaraju li se vrata do kraja na predviđenoj točki istovara? Gdje idu prazni kontejneri tijekom povratka?

Zadržite težinu tereta, težinu vozača, dodatke, masu vozila i dopuštenu ukupnu masu kao zasebne unose. Zamolite dobavljača da objasni što uključuje njegova objavljena brojka nosivosti.

Koristite najteži vjerodostojni teret i najnezgodniji predmet kao čekove. Oba mogu razotkriti konfiguracijski problem koji prosječno opterećenje skriva.

Uključite jahača i skladište

Ispitivanje vozila treba odražavati ljude za koje se očekuje da će ga koristiti. Zabilježite relevantne potrebe vozača, uključujući pristup, položaj u vožnji, vidljivost i poznavanje vrste vozila.

Opišite i aranžmane depoa:

• Gdje će se vozila parkirati i utovarati?

• Gdje i kada se može izvršiti punjenje?

• Tko upravlja punjenjem i rukovanjem baterijom?

• Ima li prostora za pregled, čišćenje i redovno održavanje?

Ako se predlažu uklonjive baterije, razjasnite njihovu težinu, postupak rukovanja i dogovore o punjenju s dobavljačem. Ovi zadaci trebaju odgovarati radnom danu isto tako udobno kao i isporuke.

Definirajte podršku prije razgovora o pouzdanosti

'Pouzdano vozilo' je razumno očekivanje, ali nijednoj strani ne daje servisni plan.

Odredite tko će pregledavati i održavati vozila. Distributer s postojećom radionicom možda će trebati obuku o proizvodu, dijagnostički pristup i početni paket rezervnih dijelova. Operateru bez kapaciteta radionice možda je potreban lokalni servis.

Razgovarajte o tome što se događa kada vozilo ne može završiti smjenu. Tko prima izvješće? Tko odlučuje može li se nastaviti? Kako se oporavlja i što održava rad isporuke?

Zabilježite odgovornosti i potrebnu podršku. Za predloženo tržište potrebno je potvrditi dostupnost dijelova, tehničku pomoć i aranžmane za oporavak.

Koristite kratku tablicu kako biste mogli pratiti odluke

Radni sažetak ne mora biti dugačak. Treba razlikovati zahtjev od predloženog odgovora.

Držite odgovore dobavljača u zasebnom stupcu kada koristite ovu tablicu interno. Ovo čuva izvorni zahtjev ako se predložena konfiguracija promijeni.

Pretvorite sažetak u procjenu uzorka

Nakon što je konfiguracija predložena, dogovorite što uzorak mora pokazati.

Za primjer dopunjavanja zaliha u trgovini, procjena bi mogla provjeriti da li predviđeni spremnici sigurno pristaju, da li vozilo prolazi kroz ulaz u depo i da li se vozač može istovariti na reprezentativnim stajalištima.

Zabilježite opterećenje, rutu, vozača, konfiguraciju baterije i korištene uvjete. Uključite opažanja o rukovanju, pristupu i istovaru uz udaljenost i potrošnju baterije.

Uspješna demonstracija podržava ispitane uvjete. Sve važne razlike između probne i planirane operacije trebale bi ostati vidljive prije odluke o kupnji.

Zaključak

Koristan upit o komercijalnom teretnom biciklu povezuje zadatak isporuke s konfiguracijom koja se može procijeniti i podržati.

Kako se projekti kreću od početnog interesa do implementacije, zajednički sažetak pomaže timovima za nabavu, operacije i usluge da pregledaju iste zahtjeve. Za LUXMEA raspravu ponesite reprezentativne mjere tereta, informacije o ruti, očekivane količine i planirani servisni aranžman. Oni pružaju praktičnu početnu točku za pregled mogućnosti razvoja i opskrbe vozila.

FAQ

1. Trebamo li potpunu tehničku specifikaciju prije kontaktiranja dobavljača?

O: Ne. Počnite s operativnim zadatkom, reprezentativnim opterećenjima i uvjetima rute. Rano identificirajte informacije koje nedostaju, a zatim razvijte specifikaciju oko predložene primjene.

2. Treba li uzorak testirati na svakoj ruti?

O: Započnite s reprezentativnim rutama i važnim izuzecima. Dogovorite se koji bi uvjeti mogli promijeniti izbor vozila i pobrinite se da se procjena odnosi na njih.