قبل از انتخاب دوچرخه باری تجاری، روز کاری را توصیف کنید

بزرگترین جعبه بار ممکن است مفیدترین جعبه نباشد.

یک عملیات فرضی پر کردن مغازه را در نظر بگیرید. تیم خرید حداکثر حجم جعبه را درخواست می کند، اما کالاها در ظروف قابل استفاده مجدد سفر می کنند. وسیله نقلیه پیشنهادی همچنین باید از یک ورودی انبار باریک عبور کند.

قبل از مقایسه اندازه‌های جعبه، تیم باید بررسی کند که ظروف چگونه جا می‌شوند، آیا می‌توان آنها را محکم کرد و کدام ابعاد دسترسی خودرو را محدود می‌کند. یک بدنه کوچکتر و مرتب ممکن است بهتر عمل کند.

برای خریداران دوچرخه باری تجاری، هدف یک خلاصه عملیاتی این است: دادن اطلاعات کافی به تامین کنندگان برای ارزیابی کار و توضیح توصیه های آنها.

یک تغییر از بارگیری به بازگشت را توصیف کنید

با یک روز کاری عادی شروع کنید. توضیح دهید چه کسی از وسیله نقلیه استفاده می کند، چه چیزی از انبار خارج می شود و قبل از بازگشت چه اتفاقی می افتد.

یک توضیح مفید ممکن است به شرح زیر باشد:

سوار کالاهای بسته بندی شده را از یک انبار جمع آوری می کند، چندین مغازه محلی را پر می کند و با ظروف خالی برمی گردد. برخی از تحویل ها نیاز به تخلیه از روسازی دارند، در حالی که برخی دیگر از ورودی های بارگیری عقب استفاده می کنند.

این به یک تامین کننده بیشتر از 'تحویل شهری' یا مسافت روزانه به تنهایی می گوید. بارگیری، دسترسی و بازگشت محموله را معرفی می کند - جزئیاتی که ممکن است بر پیکربندی پیشنهادی تأثیر بگذارد.

نقاطی را که کالاها دوباره بارگیری می شوند، باتری ها را می توان شارژ کرد و وسیله نقلیه می تواند کمک دریافت کند را در نظر بگیرید.

یک مسیر نماینده و استثناهای آن را ثبت کنید

دو مسیر که مسافت یکسانی را طی می‌کنند، می‌توانند کار بسیار متفاوتی را شامل شوند.

فاصله معمول، فرکانس توقف، گرادیان و سطوح را ثبت کنید. به معابر باریک، فضای چرخش و مکان هایی که سوار باید پارک و تخلیه کند توجه کنید.

شرایط عادی را از استثناهای گاه به گاه جدا کنید. یک بخش شیب دار که هر روز استفاده می شود سزاوار توجه متفاوتی نسبت به یک سفر غیرعادی است که وسیله نقلیه دیگری می تواند انجام دهد.

در صورت امکان، یک نقشه مسیر با عکس هایی از نقاط دسترسی دشوار ارائه دهید. اندازه گیری هایی را که هنوز نیاز به بررسی دارند علامت گذاری کنید. عرض ورودی تخمینی باید تا زمانی که کسی آن را اندازه گیری کند، یک تخمین باقی بماند.

قبل از انتخاب حجم جعبه، تناسب محموله را بررسی کنید

بارهای نماینده، از جمله بسته بندی، ظروف قابل استفاده مجدد و تجهیزات ایمن را اندازه گیری کنید.

ترتیب بارگذاری به اندازه ابعاد خارجی اهمیت دارد. آیا سوارکار می تواند بدون برداشتن کالاهای دیگر به بسته بعدی برسد؟ آیا درب به طور کامل در نقطه تخلیه مورد نظر باز می شود؟ کانتینرهای خالی در سفر برگشت کجا می روند؟

وزن محموله، وزن سوار، لوازم جانبی، جرم وسیله نقلیه و جرم کل مجاز را به عنوان ورودی جداگانه نگه دارید. از تامین کننده بخواهید توضیح دهد که رقم محموله منتشر شده آن شامل چه مواردی است.

از سنگین ترین بار معتبر و نامناسب ترین مورد به عنوان چک استفاده کنید. هر دو می توانند یک مشکل پیکربندی را که یک بار متوسط ​​پنهان می کند، آشکار کنند.

سوار و انبار را شامل شود

آزمایش خودرو باید منعکس کننده افرادی باشد که انتظار می رود از آن استفاده کنند. نیازهای سوارکار مربوطه، از جمله دسترسی، موقعیت سواری، دید و آشنایی با نوع وسیله نقلیه را ثبت کنید.

ترتیبات انبار را نیز شرح دهید:

• وسایل نقلیه در کجا پارک و بارگیری می شوند؟

• کجا و چه زمانی می توان شارژ انجام داد؟

• چه کسی شارژ و مدیریت باتری را مدیریت می کند؟

• آیا فضایی برای بازرسی، تمیز کردن و نگهداری معمولی وجود دارد؟

اگر باتری‌های قابل جابجایی پیشنهاد شده‌اند، وزن، فرآیند جابجایی و ترتیبات شارژ آن‌ها را با تامین‌کننده توضیح دهید. این وظایف باید به همان راحتی که تحویل ها انجام می شود، متناسب با روز کاری باشد.

قبل از بحث در مورد قابلیت اطمینان، پشتیبانی را تعریف کنید

'وسیله نقلیه قابل اعتماد' یک انتظار معقول است، اما به هیچ یک از طرفین برنامه خدمات ارائه نمی دهد.

مشخص کنید چه کسی خودروها را بازرسی و نگهداری می کند. یک توزیع کننده با یک کارگاه موجود ممکن است به آموزش محصول، دسترسی تشخیصی و بسته اولیه قطعات یدکی نیاز داشته باشد. اپراتور بدون ظرفیت کارگاه ممکن است به یک ترتیب خدمات محلی نیاز داشته باشد.

در مورد اینکه وقتی وسیله نقلیه نتواند شیفت را تمام کند چه اتفاقی می افتد بحث کنید. چه کسی گزارش را دریافت می کند؟ چه کسی تصمیم می گیرد که آیا می تواند ادامه یابد؟ چگونه بازیابی می‌شود، و چه چیزی باعث می‌شود عملیات تحویل ادامه یابد؟

مسئولیت ها و پشتیبانی مورد نیاز را یادداشت کنید. در دسترس بودن قطعات، کمک های فنی و ترتیبات بازیابی باید برای بازار پیشنهادی تایید شود.

از یک جدول کوتاه برای ردیابی تصمیمات استفاده کنید

خلاصه کاری لازم نیست طولانی باشد. نیاز به تمایز نیاز از پاسخ پیشنهادی دارد.

هنگام استفاده داخلی از این جدول، پاسخ های تامین کننده را در یک ستون جداگانه نگه دارید. در صورت تغییر پیکربندی پیشنهادی، این نیاز اصلی را حفظ می کند.

خلاصه را به یک ارزیابی نمونه تبدیل کنید

هنگامی که یک پیکربندی پیشنهاد شد، با آنچه که نمونه باید نشان دهد موافقت کنید.

برای مثال پر کردن فروشگاه، ارزیابی می‌تواند بررسی کند که آیا کانتینرهای مورد نظر به طور ایمن جا می‌شوند، وسیله نقلیه از ورودی انبار عبور می‌کند و سوار می‌تواند در ایستگاه‌های نماینده بارگیری کند.

بار، مسیر، سوار، پیکربندی باتری و شرایط استفاده شده را ثبت کنید. مشاهدات مربوط به جابجایی، دسترسی و تخلیه را در کنار مسافت و مصرف باتری لحاظ کنید.

یک نمایش موفق از شرایط آزمایش شده پشتیبانی می کند. هر گونه تفاوت مهم بین آزمایشی و عملیات برنامه ریزی شده باید قبل از تصمیم خرید قابل مشاهده باشد.

نتیجه گیری

یک جستجوی مفید دوچرخه باربری تجاری، وظیفه تحویل را با پیکربندی که می تواند ارزیابی و پشتیبانی شود، مرتبط می کند.

همانطور که پروژه ها از علاقه اولیه به سمت استقرار حرکت می کنند، یک خلاصه مشترک به تیم های خرید، عملیات و خدمات کمک می کند تا همان الزامات را بررسی کنند. برای بحث LUXMEA، اندازه‌گیری‌های محموله، اطلاعات مسیر، مقادیر مورد انتظار و ترتیب خدمات مورد نظر را بیاورید. اینها یک نقطه شروع عملی برای بررسی گزینه های توسعه و عرضه خودرو فراهم می کند.

سوالات متداول

1. آیا قبل از تماس با تامین کننده به مشخصات فنی کامل نیاز داریم؟

پاسخ: خیر. با کار عملیاتی، بارهای نماینده و شرایط مسیر شروع کنید. اطلاعات از دست رفته را زودتر شناسایی کنید، سپس مشخصات مربوط به برنامه پیشنهادی را توسعه دهید.

2. آیا باید یک نمونه در هر مسیر آزمایش شود؟

A: با مسیرهای نماینده و استثناهای مهم شروع کنید. توافق کنید که کدام شرایط می تواند انتخاب وسیله نقلیه را تغییر دهد و مطمئن شوید که ارزیابی آنها را بررسی می کند.